風(fēng)險管理體系( Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。分別包括風(fēng)險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險措施這四個方面。

　　風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價等環(huán)節(jié)。風(fēng)險控制過程主要包括動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警以及風(fēng)險規(guī)避等。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值.那么風(fēng)險管理體系就是說與市場財務(wù)，營銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。

　　風(fēng)險管理目標(biāo)由兩個部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風(fēng)險發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔(dān)社會責(zé)任。

　　風(fēng)險種類

　　1、市場風(fēng)險:市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

　　2、信用風(fēng)險:對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。

　　3、流動性風(fēng)險:影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

　　4、作業(yè)風(fēng)險:作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

　　5、法律風(fēng)險:契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

　　6、會計風(fēng)險:會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

　　7、資訊風(fēng)險:資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

　　8、策略風(fēng)險:于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

　　安全風(fēng)險管理體系認(rèn)證證書辦理的意義在于：

　　1、建立安全風(fēng)險管理體系，安全管理的實質(zhì)是風(fēng)險管理。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險及試點工作，實施安全風(fēng)險管理。以安全生產(chǎn)風(fēng)險為重點，強化安全預(yù)防意識和基礎(chǔ)管理；立足員工、班組和施工現(xiàn)場，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，提高針對性、可操作性和實用性。

　　2、推進(jìn)安全風(fēng)險管理系建設(shè)，堅定安全風(fēng)險管理體系建設(shè)方向，深入開展安全性評價，積極推行作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控，建立安全風(fēng)險管理機制。

　　3、強化安全風(fēng)險管理，完善安全生產(chǎn)綜合預(yù)控推進(jìn)風(fēng)險管理，堅定安全風(fēng)險管理體系建設(shè)方向，總結(jié)風(fēng)險試點工作經(jīng)驗，開展靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險試點工作，進(jìn)一步推廣風(fēng)險管理，確保地區(qū)開展安全風(fēng)險管理覆蓋率達(dá)50%以上。