如何辦理風險管理體系認證證書

良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。那么風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產(chǎn)等有關的一切不確定性的因素。

柳傳志有句話:跳出畫中看畫。做管理需要經(jīng)常進行全面的考慮問題，"當局者迷，旁觀者清"，很多時候需要企業(yè)的管理者做一做旁觀者，超越事物本身去看待事物，這樣也許就會有新的發(fā)現(xiàn)。

一項有效的風險管理體系和計劃通常包括了風險本身的管理與非風險本身的管理，有時候，非風險本身的管理甚至要重于風險本身的管理。從這個角度來說，管理是藝術。然而很少有企業(yè)充分探討信用風險管理的關鍵原則，在戰(zhàn)略層面沒有進行過深入的思考，在策略層面沒有積極應對，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，很少系統(tǒng)思考做事情的方式和方法，始終沒有形成有效的方法論和管理體系。

風險管理目標由兩個部分組成:損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任。

風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環(huán)節(jié)。

風險控制過程主要包括動態(tài)監(jiān)控、風險預警以及風險規(guī)避等。

風險種類：市場風險、信用風險、流動性風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險、資訊風險、策略風險。

風險處理方法：回避風險、預防風險、自留風險、轉移風險。