項目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證證書

2020年9月7號，為加強項目工地的質(zhì)量管理,形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系,項目工地建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),將質(zhì)量管理工作層層貫徹到具體的施工項目。

項目工地設(shè)工程質(zhì)量部,工程質(zhì)量部配置專責(zé)工程師,具體負(fù)責(zé)項目工地的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作組織項目工地的三級驗收,協(xié)調(diào)并參加監(jiān)理主持的四級及以上項目的驗收,對施I過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行跟蹤控制,直至關(guān)閉。

各專業(yè)項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本專業(yè)項目部施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,組織二級項目的驗收提供詳實的質(zhì)量記錄參加項目I地組織的三級及以上項目的驗收;各班組技術(shù)負(fù)責(zé)組織本班組施I項目的自檢與驗收,做好自檢記錄,完工時提交專業(yè)項目部復(fù)檢。

項目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證證書

(1)決策階段的質(zhì)量管理

主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和方案。

(2)項目實施前的質(zhì)量管理

對項目組的能力重新審查，包括各個成員資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)實際情況有所變化，采取有效措施予以糾正。

對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，等等。

審閱進(jìn)度計劃和實施方案。

對項目實施中將要采取的新技術(shù)、新軟件進(jìn)行審核，核查鑒定書和分析報告。

對項目實施所需材料和設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

對各項目組負(fù)責(zé)人和主要人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

根據(jù)項目計劃制定與其對應(yīng)的質(zhì)量管理計劃。

組織質(zhì)量管理計劃的評審，并形成評審報告。

準(zhǔn)備好項目人員簡歷、質(zhì)量管理表格。

準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。

簽訂發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

全面檢查開工條件。

(3)項目實施中的質(zhì)量管理

參與項目的階段性評審。該評審從保證評審過程有效性方面入手，如參與評審的人是否具備一定資格，是否規(guī)定的人員都參與了評審，是否對評審對象每個部分都進(jìn)行了評審，是否給出了明確的結(jié)論等。

參與項目階段產(chǎn)品的審計。該審計通常是檢查其階段產(chǎn)品是否按計劃、按規(guī)程輸出并且內(nèi)容完整，這里的規(guī)程包括企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的規(guī)程，也包括項目組內(nèi)自己定義的規(guī)程。

對項目日常活動與規(guī)程的符合性進(jìn)行檢查。在兩個階段點之間設(shè)置若干小的跟蹤點，來監(jiān)督項月的進(jìn)行情況，以便能及時反映出項目組中存在的問題，并對其進(jìn)行追蹤。

對配置管理一工作的檢查和審計。主要監(jiān)督項目過程中的配置管理工作是否按照項目初制定的配置管理計劃實施。

跟蹤問題的解決情況。在項目組內(nèi)一可以解決的問題就在項目組內(nèi)部解決，對于在項目組內(nèi)部無法解決的一問題，或是在項目組中催多次也沒有得到解決的問題，可以利用其獨立匯報的渠道報告給高層經(jīng)理。

收集新方法，提供過程改進(jìn)的依據(jù)，便于下一步對規(guī)程進(jìn)行修改和完善。

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