話題 | 體系到底是負責(zé)到什么程度？

時間：2019-09-21 來源：網(wǎng)絡(luò) 瀏覽量 : 142

近日，認證君在某論壇看到一則帖子“體系到底是負責(zé)到什么程度？”，是一位質(zhì)量人對自己工作經(jīng)歷的吐槽和求助。認證君看后將此貼摘編整理，同為質(zhì)量人，對此類問題你是怎么看的呢？

正文如下：

原來是擔(dān)心體系不落地，現(xiàn)在的問題是：體系是能解決所有問題的。

因為所有人，對體系不是特別了解。現(xiàn)在倒好，有點事都往體系上掛。

舉個例子：項目中心的項目經(jīng)理負責(zé)項目整體進度。在項目評審時，將各部門的工作任命及時間節(jié)點都做出說明和要求，但是各部門，特別是生產(chǎn)（部門），未按時間節(jié)點要求，完成生產(chǎn)。結(jié)果，項目經(jīng)理繼續(xù)催辦。這個問題在我進行部門審核摸底的時候，項目經(jīng)理向我全盤托出。

繼續(xù)管，這屬于進度的事，我印象當(dāng)中好像沒有哪個條款說必須按時完成，若是能找到就更好了。請各位老師指點。

那么問題來了：這個體系，到底負責(zé)到什么程度？

好像當(dāng)我這邊弄的剛有些起色，就有別的部門想借我的力，解決他的事。
大家在體系執(zhí)行過程中，有沒有這方面的問題？大家一起談?wù)撘幌隆?/span>

對于同行產(chǎn)生的困惑

你有怎樣的看法呢？

你所在的單位的體系是如何落地的呢？

文末評論區(qū)，寫下你的觀點。